一、丰和人力资源管理的总体目标： 1.培育适应企业未来经营发展战略的具有高素质、高境界和团队协作精神的人力资源队伍。 2.建立一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。 3.依靠制度性的规范与约束，培育与弘扬汇和电气独特的企业文化，提高企业在激烈市场竞   争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。 4.依靠人事考核制度为员工确定工作业绩目标，不断地改进工作，提高工作效率，实现个人   职业生涯的辉煌。 二、丰和人力资源管理制度的运行基准 1.紧密围绕本企业的经营战略和经营发展目标，推动人事管理工作有效且稳健地展开。 2.按照企业经营管理的特点和人力资源的现状，动态地对员工的行为进行制度性规范。 3.为了员工潜力的开拓、团队精神的发挥、职业境界的拓展、公司的成长与扩张、个人和家   人的幸福，提供制度上的保障。 三、丰和人力资源管理制度的运行原则 1.公开、公平、公正合法，在民主的基础上实现高质量的集中，使企业富有文化。 2.体现效率优先,兼顾公平的分配原则,奖优罚劣,形成能上能下的用人机制,使工作富有效率。 3.重视人力资源的合理配置与开发，重视人力资本的不断增值,充分发挥员工的主动性、积极   性和创造性，使个人富有成就。 4.在企业内部引入公平竞争的机制，树立共同的价值观,建立公正客观的价值评价体系和分配   制度，使企业的未来富有前途。